畢業生之殤:別掉進高薪陷阱,一流的培養體系才是王道

2019-07-29 11:23:53

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??夏日似火,又到一年畢業季,地產圈又迎來大批激情飛揚的畢業生,他們懷揣夢想,遠眺未來,又有點惴惴不安地敲開職場的大門。他們暢想著在未來幾年,會順利地成長為單位、部門的某個“總”。

??大B哥長期關注地產領域,也一直關注校招生的成長。畢竟,這些地產圈的“小鮮肉”,房地產未來注定要由他們書寫。但客觀地說,世事也不盡然。有人快速成長,也有人短短幾年后即心灰意冷。其因為何?

??房企高薪招聘下的陷阱

??不久前,地產行業爆出這樣一則新聞,某房企風風火火開展校園招聘,異常奪睛,高調宣傳,豈料短短幾月后卻與校招生解了約。具體原因不在此詳述。這種做法壞了企業口碑不說,也把這些找工作的畢業生給坑慘了。由于錯過找工作最佳時機,這些畢業生只能在憤懣中降低標準,再去開始新一輪的艱辛尋覓。

??也許“結束”并不是最壞的結果,畢竟“長痛”不如“短痛”。再來看另一則故事。

??最近,某校招生興沖沖地入職某房企。原以為,從此成為年輕多金的房企從業大軍之一員,燦爛未來已向其招手。誰料一入侯門深似海,發現該企的校招培養并不給力,基本上處于放養的狀態,任其自生自滅。找前幾屆入職該司的師兄師姐一聊,情況比想象中更糟糕,連想死的心都有。

??客觀地說,那些工作幾年后失意的校招生,并非一定就是個人能力不佳。那么,問題究竟出在哪里?

??眾所周知,房地產行業的起薪和福利非常具有競爭力,可以說是完全碾壓其他行業,基本可以達到普通行業工作3年的薪資。萬科的新動力計劃,年薪在12-18萬。龍湖地產的2019“仕官生”校園招聘給出的薪酬范圍則在1-2萬元/月。

??但是,如果你只關注某企開出的高薪,而不關注其發展平臺及后續培養規劃,說不定就掉進了高薪的陷阱。前兩則故事中的校招生們,最終結局如此,就是只“專注”于高薪所帶來的宿命。

??一則朋友圈引發的關注

??某些房企非常看重校招生的培養,有完善的機制,并且規劃了清晰可見的發展路徑。如萬科的新動力生以及龍湖的仕官生的培養,在業界都非常知名。你只要足夠努力,必將獲得回報。

??近日,大B哥關注到,某校招生發了一則朋友圈。講到入職某公司第一周,除了要參加各類嚴格且高標準的培訓,還極為難得地與老板進行了一場面對面的交流。這家房企就是近年來以黑馬之姿強勢進入房企千億俱樂部的藍光。而與這些青蔥學生們舉行座談的,正是藍光的董事局主席楊鏗。

??放眼業界,華為任正非極其重視校招工作,每一年校招生入職培訓,都要親自與新員工座談。這也是華為人才倍出,千軍萬馬上戰場的根本原因。在地產圈,老板與校招生進行座談,表明了校招工作在此行業越來越受重視。

??這引起了大B哥的極大興趣,除了廣為人知的萬科、龍湖,以藍光為代表的高成長型房企,他們的校招培養工作做得怎樣?在行業中處于一個怎樣的水平?對于這些,恰恰是畢業生苦于無途徑了解的。鑒于此,大B哥有必要給大家科普一下。

??校招成長哪家快?

??萬科新動力生一般在入職三四年會第一波晉升,不出意外的話,7-8年后基本到部門經理級以上,非常優秀的校招生30歲左右就能成為分公司管理層甚至總經理。

??碧桂園面向本科生和碩士生的“碧業生”計劃,1-2年內培養成主管;2-3年內培養成經理;4-5年內發展為項目總/總監。

??藍光的光芒生培養計劃,7個月一線歷練,定崗時30%直接晉升為副經理P3級,其他落位為主管P2級。此后每半年一復盤,對最優及定向培養人員晉升。這就意味著,在2.5年培養期,最終有可能從P1級晉升到P7級。

??據進一步了解,藍光文旅總裁趙玥、佛山公司總經理林雨等人都是藍光校招生的優秀代表,據說他們在藍光只用了7、8年時間就走上了現在的崗位。而在2018年中旬,據藍光紅頭發文,幾名剛入職一年的校招生,因表現優秀被提拔為項目公司總經理助理。與這種快速晉升相對應的是,普通員工完成類似成長,一般至少需要5-6年。

??由此可見,這些高成長型房企,不僅銷售業績快速增長,也擁有更快成長機會。在人才培養上,他們所邁的步子更快一點。對于校招生而言,你想建功立業,自然是要找更好的賽道。

??校招生快速成長的“秘訣”

??近幾年來,校招已經被企業擺在相當重要的位置。華為任正非表示,堅持每年從應屆生中招收不少于5000-6000人的新生力量!恒大許家印說,在恒大,不重視應屆生培養是“重罪”!藍光楊鏗說,招聘校招生就是招聘企業的未來。

??但是,單單重視校招,沒有優秀的長效培養機制注定不行。對于校招生而言,只有擁有一流培養體系的企業,才是值得托付的奮斗之所。

??從道理上講,你原本才畢業,要度過一段時間學徒期。但現在,你卻要在企業的人才選拔中占先發優勢。

??從機制上講,把一個新兵蛋子培養成職場新銳,離不開具體的政策保駕護航。大B哥捎帶講一下藍光的人才培養機制,亮點不少,引人思考。

??比如,成立專門的藍光培訓學院,主導光芒生的培養。這比你進入某企業之后,找不到爹又找不到媽要強太多。倡導所有學生兵下一線,上上甘嶺,去最激烈的地方鍛造。同時實行雙導師機制,人力和業務部門各安排一個牛人進行輔導。最絕的就是倒逼成長,強制選拔。在這種氛圍中,一個人想不成長都難。

??由此可見,這些高成長型企業已經意識到了,企業規模進入千億之后,未來的競爭不止是機會性的競爭,而是系統性的競爭。其中人才之爭是重中之重,對內生性人才的選拔、培養的能力,越來越成為一個企業積蓄內力的戰略舉措。

??最后,大B哥想說的是,“給你高薪是買你,賦你高能才是愛你”。原本,奔著高薪去并沒有錯誤,但我們要警惕高薪之后的陷阱。畢竟,高薪只是起點,只有加入擁有一流培養體系的企業,才會有更好的未來發展。

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